向李嘉誠學中國式領導(doc 26頁)

一、 中國式領導批判 中國式領導的5大問題
二、 偽中國式領導 領導與管理的區別
三、 創新中國式領導

過去20多年，大家都這麼認為。不過這兩年，倡導中國式領導、中國式管理的人逐漸多了起來。
知名專家鞏勝利指出，凡在美國運作很好的方法，拿回中國用注定是失敗的。雖然有些偏激，但卻能說明完全照搬西方式管理，在中國行不通!中國式領導、中國式管理應時而生！
對比中西方領導文化的差別，我們發現——
西方是：一頭狼帶出的是一群狼；一頭狼帶一群羊會很有戰鬥力，但一隻羊帶不了一群狼去打仗，否則狼先把羊吃掉。
中國是：一頭狼帶出的是一群羊；一隻羊帶一群狼會很有戰鬥力，但一頭狼帶一群羊去打仗，隻有狼在前麵衝。
中國企業家的領導模式，是喜歡事必躬親、隨處指揮，過程、結果都刻意追求他自己認為的樣子，要求下屬以他希望的方式做事，隨意性大，甚至脾氣很大，即便不是因利益關係而特意作的人事安排，喜歡用的人就是對他惟命是從、歌功頌德的人，讓他感覺能信任但慣用辦公室政治之人，很看重態度，講求形式，然後才看其他方麵。

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