J2EE開發項目10大風險總結(doc 14頁)

當你開始著手組織一個企業級Java項目的時候，就如同開始同時輪回地扔好幾個魔術小球： 業主關係處理、持續而漫長的設計開發過程，以及保持健全與完整性，等等。每一個“小球”都會帶來其固有的風險，有些顯而易見，有些則不易發現。盡管如此，所有這些風險都是完全可以避免的。本文作者Humphrey Sheil分析了威脅到企業級Java項目成功的10大風險， 並一一列出了風險規避的策略方法。
　　在過去這段時期裏，我擔任過程序員、高級設計師以及架構設計師等工作，見識過很優秀的企業級Java項目，也見識過不好的，甚至很"醜陋"的項目。有時候我會自己問自己，為什麼一個項目可以取得成功，而另一個卻走向失敗？很難定義出某種規則或標準來表明各個不同的項目應該如何成功，J2EE項目也並不例外。但與此相反的是，我們可以從各個角度和層次上去考察項目失敗的原因，如果很好地避開了這些風險，項目就可以取得成功。在本文中，我將提出排名前10位的企業級Java項目風險，供讀者參考。
　　在各種各樣的風險中，有些風險隻是延緩了項目的進度，有些帶來了一些不必要的工作，而另一些則會把成功的可能性徹底地消除。不過，如果預先有了足夠的準備和清醒的認識，那麼並沒有不可避免的事情。這好比如果你是一名旅行者，你清楚地知道前麵的道路在什麼方向，做了充分的準備，又有一位清楚知道哪裏有危險的向導，這樣就會比較順利地到達自己的目的地。

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