TPM項目方法(ppt 29頁)

一、 立項(DefineaProject)
二、 測量(Measure)
三、 分析(Analysis)
四、 執行和提高(Improve)
五、 確認和控製(Control)

1 立項：描述項目的好處確定項目測量和目標建立項目小組，組長，角色分配確定小組會議頻次填寫項目表
確定項目，目標，測量
選擇具體的頻繁發生問題的設備，由管理層確認，成立項目
確定項目的績效的測量方法，如自動接封帶以平均停機間隔為測量，如下趨勢圖，
確定項目截止日期
組成小組
選擇你的小組成員並分派任務
小組選擇:
管理層確定組長
管理層確定小組向管理層彙報的時間，頻次
選擇小組成員，包括設備相關的主要人員，機修廠工和操作工，不要大於8人
明確各位成員的職責，比如收集測量數據，做報表，寫會議紀要，安裝設備等

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