精益成本控製與成本低減作戰培訓課件 (PPT 43頁)

隱性成本（廣義浪費層次１）
實戰新思路一：--生產用主料的“ＢＯＭ”管理與物料配送製度
物料清單（BOM）
物料清單是為裝配或生產一種產品所需要的零部件、配料或原材料的清單。
即物料清單說明產品是由什麼組成的，各需要多少。
實戰新思路二：--生產用輔料的低減
實戰新思路三：--物料損耗的“自責損金”製度
企業經營新理念：現場中心主義---決戰在終端商場、決勝在生產現場
案例分享一：--設備全麵生產性維護　（ＴＰＭ）
設備管理的現狀－－預防保養(Preventivemaintenance)
日本在1951年自美國引入預防保養
如同預防醫學可預防人類生病，
預防保養可使設備不發生故障從而延長設備的壽命
預防保養的內容（3級保養製度）：
日常保養：加油、點檢、調整、清掃、、、
巡回點檢：保養部門的定期點檢(約1回/月)
定期整備：調整、換油、部件更換、定期大修、、、
預防修理：異常發生後的修理
更新修理：劣化回複的修理
安全管理三大理念之一
安全第一！（對安全的承諾是無條件的！）
21世紀：怕死的才是好員工
一切事故都是可以預防的！！
安全管理的深入方向：預防
TPM的理念：設備如人、精心嗬護
案例分享二：--PSI計劃製度--計劃的權威性、嚴肅性、嚴謹性
銷售/生產/出貨計劃的協調----PSI綜合計劃體係
P:production（生產）
S:sales（銷售）
I:inventory（庫存）
RollingPSI定期商討會
資料準備
會議檢討內容
生產計劃的用途
1、物料需求計劃的依據；
2、產能需求計劃的依據；
3、其他相關事業計劃的製定依據。
人員需求計劃
投資計劃
費用計劃
案例分享三：--高效執行力團隊
團隊“執行力”的思考---意識統一、步調一致奔目標
四問執行力：
一問執行力：一味服從性？追求成功率？
二問執行力：成功率低下的可能原因？
三問執行力：９５％的失敗乃管理失責！
四問執行力：提升成功率的關鍵因素的管理思索
將熊熊一窩
滿腔熱情＋科學方法（徹底消除瞎幹、盲幹、白幹）
不當非洲獵豹、成為非洲雄獅（團隊才能取勝）
千裏之堤毀於蟻穴（關注細節與過程）
三個臭皮匠賽過諸葛亮、眾人拾柴火焰高
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