成本控製與分析培訓課件(PPT 46頁)

《成本控製與分析》
一、現代成本控製觀念
(一) 現代成本觀念
(一)現代成本觀念
二、成本管理
（一）成本概念（1）
三、成本分析（1）
三、成本分析（2）
（一）成本核算體係（1-1）
（二）成本分析方法及應用（2-1）
四、成本控製
五、采購成本控製
六、作業成本控製法
七、成本控製案例
案例1：韓國三星的成本控製
案例2：戴爾公司的企業文化
案例3： 金城集團公司加強成本控製實例
案例4： 山東新華集團全麵成本控製
案例5：上海勝華製藥有限公司成本控製
成本控製的核心問題是工業技術
和成本管理
（一）工業技術對成本的作用
（二）成本管理的作用
工業技術對成本的作用
1、工業設計的決定作用
2、價值工程的運用
成本管理的作用
1、成本優化要求全員行動統一，
協 同動作，達到資源的充分利用
2、通過管理，找出差距，及時修正
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