某公司PMC部年終工作總結（DOC 16頁）
某公司PMC部年終工作總結（DOC 16頁）內容簡介
一:關於公司的生產情況
一、產量目標
一、工作內容:
一、2011年的改善大事記
一、pmc部達成的目標
一、合理生產計劃、及時總結
一、目標的達成、生產計劃和產量控製：
三、庫存控製
三、2014年生產產量表：附表
三：關於公司相關部門
二、交貨期達成率
二、相關結果
二、pmc部門日常工作總結
二、組建一支強大有力的pmc隊伍和做好pmc部相關規範
二、還沒有達成的目標及今後需要加強的地方
二。09年的pmc有效的改善工作：
二：關於公司的產品方麵
五、報關核銷
五、做好pmc部相關規範
五：2014年工作計劃
1.人員運用競爭上崗
1.加強學習，拓寬知識麵
1.工程資料不完善、不準確；
1.根銷售計劃製定詳細可行的生產計劃；
1.清查庫存，消化倉庫呆滯物料
1.細節方麵工作還不夠細化，有些協調工作還達到預定的目標。
1.部門規範
10.與供應商溝通、協調；
10.部門的績效評估、團隊建設、員工培訓;
11.產期、交期、品質等有關事項的協調、處理;
11.貨期異常反應、處理及綜合協調銷貨計劃；
12.保證各倉庫數據準確性;篇五：pmc部2009年工作總結及2010年工作計劃
12.部門績效評估、團隊建設、員工培訓；
13.產期、交期、品質等有關事項的協調、處理；
14.保證各倉庫數據準確性；
15.注塑車間安全培訓；
16.注塑車間技能培訓；
17.注塑車間產品質量；
18.提升注塑車間生產效率、品質，減少浪費；
19.努力抓好倉庫、注塑車間5s工作；
..............................
一、產量目標
一、工作內容:
一、2011年的改善大事記
一、pmc部達成的目標
一、合理生產計劃、及時總結
一、目標的達成、生產計劃和產量控製：
三、庫存控製
三、2014年生產產量表：附表
三：關於公司相關部門
二、交貨期達成率
二、相關結果
二、pmc部門日常工作總結
二、組建一支強大有力的pmc隊伍和做好pmc部相關規範
二、還沒有達成的目標及今後需要加強的地方
二。09年的pmc有效的改善工作：
二：關於公司的產品方麵
五、報關核銷
五、做好pmc部相關規範
五：2014年工作計劃
1.人員運用競爭上崗
1.加強學習，拓寬知識麵
1.工程資料不完善、不準確；
1.根銷售計劃製定詳細可行的生產計劃；
1.清查庫存，消化倉庫呆滯物料
1.細節方麵工作還不夠細化，有些協調工作還達到預定的目標。
1.部門規範
10.與供應商溝通、協調；
10.部門的績效評估、團隊建設、員工培訓;
11.產期、交期、品質等有關事項的協調、處理;
11.貨期異常反應、處理及綜合協調銷貨計劃；
12.保證各倉庫數據準確性;篇五：pmc部2009年工作總結及2010年工作計劃
12.部門績效評估、團隊建設、員工培訓；
13.產期、交期、品質等有關事項的協調、處理；
14.保證各倉庫數據準確性；
15.注塑車間安全培訓；
16.注塑車間技能培訓；
17.注塑車間產品質量；
18.提升注塑車間生產效率、品質，減少浪費；
19.努力抓好倉庫、注塑車間5s工作；
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