房地產企業精細化管理全案（DOC 120頁）
房地產企業精細化管理全案（DOC 120頁）內容簡介
（2）企業經營決策的參與權
（2）製訂公司工程項目材料設備的用款計劃，控製材料設備管理成本
（2）加強裝飾施工管理，確保按照圖紙和國家的規定標準施工
（2）在預算範圍內，有權支配各類宣傳、推廣費用
（2）審查施工組織設計，監督進度計劃的實施，控製施工進度，確保完成工期目標
（2）對不合格材料設備的處理權
（2）對企業會計賬目的審核權
（2）對外部設計方案的審核權和修改建議權
（2）對投資計劃、投資方案的審核權
（2）對投資項目的建議權
（2）對材料設備供應商進行審查、審核的權力
（2）對現場工程建設質量的監督權
（2）對違反18新利真人网 管理製度的部門和個人實施處罰的權力
（2）對項目設計方案、施工計劃的建議權
（2）開展銷售管理部具體工作的自主權、決策權
（2）招標文件、標底、工程合同的審核權、建議權，招標、開標工作的參與權
（2）擬定18新利真人网 管理製度並組織實施，負責18新利真人网 管理製度的修訂、廢止和解釋工作
（2）按規定程序對其他部門實施處罰的建議權
（2）根據工程進度和合同完成工程款的結算、支付以及工程決算工作
（2）根據總經理及相關高層意見組織召集公司辦公會議和其他有關會議，
做好會議記錄，撰寫會議紀要，並檢查督促會議決議的貫徹實施
（2）熟悉施工設計圖紙，參與施工設計圖紙的會審和技術交底工作
（2）組織公司各項財務計劃的編製工作，並對其實施情況進行監督
（2）組織開展項目前期談判、項目用地投標、土地款撥付計劃擬訂及報批等工作
（2）組織本部門和相關部門對設計單位的設計方案進行討論、論證、審核、驗收
（2）編製企業年度經營計劃與年度投資計劃，提請總經理辦公會審議
（2）裝飾工程施工預算的編製權
（2）負責傳達、貫徹公司領導的指示，做好上下聯絡溝通工作
（2）負責工程材料設備的進場和入庫檢驗工作
（2）負責策劃與實施各類企業形象、樓盤項目的推廣、促銷活動
（2）負責管理和監督各售樓處的運轉情況
（3）參與公司發展規劃的擬定、年度經營計劃的編製和重大決策事項的討論
（3）在施工預算範圍內，對裝飾工程經費的合理使用權
（3）審核或複核工程量、設計變更、現場簽證等導致工程投資變化的技術文件
（3）對企業各項工作過程的跟蹤管理權
（3）對企業員工聘用、調用和任免的建議權
（3）對企業經營狀況、財務狀況、樓盤銷售狀況的建議權
（3）對工程現場實施方案的協調權、建議權
（3）對房地產項目有垂直組織管理的權力
（3）對損害企業形象、影響本部門工作的人員提請處罰的權力
（3）對施工工程質量的監督權
（3）對材料設備使用過程中的浪費行為進行批評的權力
（3）對設計變更、工程洽商的參與審批權
（3）對違反行政製度的公司員工具有處罰建議權
（3）對部門計劃執行結果進行考核和獎懲的權力
（3）對項目工程的組織、管理和監控權
（3）房地產行業資信調查經費的合理使用權
（3）組織開展項目立項所有手續的報批、規劃設計等工作
（3）規劃設計、施工圖設計的建議權
（3）負責企業投資項目的搜尋與調查研究，並對擬投資的項目進行經濟分析和論證
（3）負責前台接待、客人來訪登記和迎送等找到工作
（3）負責及時組織編製分部、分項裝飾工程的施工預算，並報主管領導審核
（3）負責工程變更初審、工程量的確認簽證、隱蔽工程的驗收以及工程決算的初審等工作
（3）負責工程施工質量的監督與檢查工作
（3）負責開展企業財務預算的編製、控製與管理工作
（3）負責開展各個項目開盤前的市場調研，為製定銷售策略、推廣方案提供支持
（3）負責管理施工隊伍，並協調好對內、對外的關係
（3）負責組織、完成各樓盤項目銷售隊伍的建設與管理工作
（3）負責組織材料設備采購的招投標工作
（3）負責組織結構設計和職位說明書的編寫工作
（3）配合造價管理部做好從規劃方案到施工圖紙的概算、預算及工程成本控製工作
（4）參與分項、單項工程的完工驗收，組織工程的竣工驗收
（4）合理對銷售管理部的各項費用預算進行控製
（4）合理調動公司行政資源（包括車輛、辦公設備等）的權力
（4）對不合格材料和設備進行處理的決策權
（4）對企業經營成果、財務收支、工程項目效益開展審計的權力
（4）對各部門員工實施績效考核及獎懲的權力
（4）對工程招投標底洽商談判的參與權
（4）對工程現場簽證的審核權
（4）對工程質量改進的建議權
（4）對工程資料、圖紙、合同等文件資料的收集、歸檔與管理權
（4）工程進度付款的審核權
（4）建設工程質量的參與驗收權
（4）擁有建立營銷策劃部內部組織機構並對部門內員工進行考核的權力
（4）擁有建立銷售管理部內部組織結構和對部門內員工進行考核的權力
（4）有要求相關部門配合開展工作的權利
（4）根據公司各項目的實際施工情況，編製並實施工程計劃
..............................
（2）製訂公司工程項目材料設備的用款計劃，控製材料設備管理成本
（2）加強裝飾施工管理，確保按照圖紙和國家的規定標準施工
（2）在預算範圍內，有權支配各類宣傳、推廣費用
（2）審查施工組織設計，監督進度計劃的實施，控製施工進度，確保完成工期目標
（2）對不合格材料設備的處理權
（2）對企業會計賬目的審核權
（2）對外部設計方案的審核權和修改建議權
（2）對投資計劃、投資方案的審核權
（2）對投資項目的建議權
（2）對材料設備供應商進行審查、審核的權力
（2）對現場工程建設質量的監督權
（2）對違反18新利真人网 管理製度的部門和個人實施處罰的權力
（2）對項目設計方案、施工計劃的建議權
（2）開展銷售管理部具體工作的自主權、決策權
（2）招標文件、標底、工程合同的審核權、建議權，招標、開標工作的參與權
（2）擬定18新利真人网 管理製度並組織實施，負責18新利真人网 管理製度的修訂、廢止和解釋工作
（2）按規定程序對其他部門實施處罰的建議權
（2）根據工程進度和合同完成工程款的結算、支付以及工程決算工作
（2）根據總經理及相關高層意見組織召集公司辦公會議和其他有關會議，
做好會議記錄，撰寫會議紀要，並檢查督促會議決議的貫徹實施
（2）熟悉施工設計圖紙，參與施工設計圖紙的會審和技術交底工作
（2）組織公司各項財務計劃的編製工作，並對其實施情況進行監督
（2）組織開展項目前期談判、項目用地投標、土地款撥付計劃擬訂及報批等工作
（2）組織本部門和相關部門對設計單位的設計方案進行討論、論證、審核、驗收
（2）編製企業年度經營計劃與年度投資計劃，提請總經理辦公會審議
（2）裝飾工程施工預算的編製權
（2）負責傳達、貫徹公司領導的指示，做好上下聯絡溝通工作
（2）負責工程材料設備的進場和入庫檢驗工作
（2）負責策劃與實施各類企業形象、樓盤項目的推廣、促銷活動
（2）負責管理和監督各售樓處的運轉情況
（3）參與公司發展規劃的擬定、年度經營計劃的編製和重大決策事項的討論
（3）在施工預算範圍內，對裝飾工程經費的合理使用權
（3）審核或複核工程量、設計變更、現場簽證等導致工程投資變化的技術文件
（3）對企業各項工作過程的跟蹤管理權
（3）對企業員工聘用、調用和任免的建議權
（3）對企業經營狀況、財務狀況、樓盤銷售狀況的建議權
（3）對工程現場實施方案的協調權、建議權
（3）對房地產項目有垂直組織管理的權力
（3）對損害企業形象、影響本部門工作的人員提請處罰的權力
（3）對施工工程質量的監督權
（3）對材料設備使用過程中的浪費行為進行批評的權力
（3）對設計變更、工程洽商的參與審批權
（3）對違反行政製度的公司員工具有處罰建議權
（3）對部門計劃執行結果進行考核和獎懲的權力
（3）對項目工程的組織、管理和監控權
（3）房地產行業資信調查經費的合理使用權
（3）組織開展項目立項所有手續的報批、規劃設計等工作
（3）規劃設計、施工圖設計的建議權
（3）負責企業投資項目的搜尋與調查研究，並對擬投資的項目進行經濟分析和論證
（3）負責前台接待、客人來訪登記和迎送等找到工作
（3）負責及時組織編製分部、分項裝飾工程的施工預算，並報主管領導審核
（3）負責工程變更初審、工程量的確認簽證、隱蔽工程的驗收以及工程決算的初審等工作
（3）負責工程施工質量的監督與檢查工作
（3）負責開展企業財務預算的編製、控製與管理工作
（3）負責開展各個項目開盤前的市場調研，為製定銷售策略、推廣方案提供支持
（3）負責管理施工隊伍，並協調好對內、對外的關係
（3）負責組織、完成各樓盤項目銷售隊伍的建設與管理工作
（3）負責組織材料設備采購的招投標工作
（3）負責組織結構設計和職位說明書的編寫工作
（3）配合造價管理部做好從規劃方案到施工圖紙的概算、預算及工程成本控製工作
（4）參與分項、單項工程的完工驗收，組織工程的竣工驗收
（4）合理對銷售管理部的各項費用預算進行控製
（4）合理調動公司行政資源（包括車輛、辦公設備等）的權力
（4）對不合格材料和設備進行處理的決策權
（4）對企業經營成果、財務收支、工程項目效益開展審計的權力
（4）對各部門員工實施績效考核及獎懲的權力
（4）對工程招投標底洽商談判的參與權
（4）對工程現場簽證的審核權
（4）對工程質量改進的建議權
（4）對工程資料、圖紙、合同等文件資料的收集、歸檔與管理權
（4）工程進度付款的審核權
（4）建設工程質量的參與驗收權
（4）擁有建立營銷策劃部內部組織機構並對部門內員工進行考核的權力
（4）擁有建立銷售管理部內部組織結構和對部門內員工進行考核的權力
（4）有要求相關部門配合開展工作的權利
（4）根據公司各項目的實際施工情況，編製並實施工程計劃
..............................
