企業知識產權管理規範培訓教材(PPT 37頁)

二、貫標的流程與內容
1. 啟動貫標
3.企業知識產權管理體係設計階段
3.1 知識產權手冊
3.2企業知識產權方針目標
3.3知識產權管理機構職責
3.4知識產權管理製度、流程、空表單
3.5文件和記錄管理
4、體係試運行
4.1宣布企業知識產權管理體係
4.2對貫標體係文件的集中學習
4.3對實施情況進行審查（內審管評）
5、內審與管評
6、標準化示範創建績效評價
《企業知識產權管理規範》的內容
第四章知識產權管理體係
第五章管理職責
第六章資源管理
第七章基礎管理
第八章實施和運行
第九章審核和改進
概念：對涉及知識產權資源以及
生產經營活動中涉及的知識產權事項按照製度、
流程進行科學化、規範化的管理。
內涵：係統化、動態化、流程化、長效化。
標準化管理明確告訴企業知識產權工作做什麼？怎麼做？
要求：成立機構，企業成立貫標工作的機構、明確人員及職責；
確定時間：製定貫標時間及工作計劃表
（1）對原有知識產權管理結構和管理體係進行診斷
、分析和調查（座談、問卷形式）
（2）結合評價指標體係提出貫標思路
按部門對評價指標體係進行分類
按部門提出貫標的工作計劃、工作內容
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