中國企業的突破之路(doc 6頁)

一、 忽視戰略起點，是中國企業戰略的“病根”
二、 目標難以落實，是中國企業戰略的“通病”
三、 為行動而行動，是中國企業戰略的“流行病”
四、 利基戰略的起點、目標和行動三要素

對於中國企業的戰略問題，“困境”、“迷失”、“誤區”等詞到處可見；解決方法也有不少，例如“突圍”、“轉型”、“重生”等。但這些都是表象層麵的，我們必須更深入地分析，中國企業戰略問題的核心因素到底是什麼，才能提出合適且有效地解決方法。
　　為此，我們必須回歸到企業戰略的基本麵，首先弄清楚戰略到底是什麼。從中國企業的現實出發，我們認為，企業戰略是一個由起點、目標、行動三大要素構成的具有指導企業持續成長作用的能力體係。
　　忽視戰略起點，是中國企業戰略的“病根”
　　中國企業戰略的諸多問題，大多可歸結為兩大類型：一是“一窩蜂”，表現在你做什麼，我也做什麼，在“做什麼”戰略層麵無差別化；二是“同質化”，表現在你怎麼做，我也怎麼做，在“怎麼做”戰略層麵無差別化。產生這兩類戰略問題的真正“病根”在於，中國企業普遍忽視戰略起點。

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