某文化公司創業商業計劃書(DOC 42頁)

第一部分 摘要…………………… 4
第二部分 行業、公司、業務及戰略……… 5
第三部分 市場調研和分析……… 8
第四部分 營銷策劃…… 13
第五部分 製造和運營… 17
第六部分 團隊及管理… 19
第七部分 總日程表…… 24
第八部分 關鍵風險和假設……… 24
第九部分 財務策劃…… 27
第十部分 風險退出…… 31
第十一部分 附錄 31
2、商機和戰略
現在沒有針對武漢大學生的一個專門提供畢業生求職、兼職、
廣告等信息谘詢和中介的一個盈利性企業，這是一個巨大的市場漏洞。
而且對於現在的大學生很多學生都希望在學習之餘走出校園邁向社會鍛煉一下自己，
這是一個不容錯過的商機。
3、目標市場預測
前期計劃目標人群為華中農業大學學生，
為他們提供信息谘詢和中介方麵的服務;接下來擴大為全武漢在校大學生，
這樣形成一個網絡，最後擴大到全湖北，直至全國，所以前景非常巨大。
4、競爭優勢
本公司係信息中介公司，雖然市場上有很多提供兼職、求職等的信息中介機構，
但其可信程度低、信息完整性差、服務質量低，而且缺乏供需方的交流。“
武漢仁傑文化公司”的出現將會打破這一局麵。在兼職方麵，
公司製定了嚴格的考核製度，為社會輸送大量家教人才，而對於家教類兼職、
社會類兼職（在校生社會實踐）、在企業節假日兼職的工資製度方麵，
本公司本著對客戶負責的態度，設立了一係列工資管理製度，對於信息谘詢方麵，
公司建立了信息量巨大、信息種類繁多的網站平台和短信平台，
為在校學生提供優質、誠信的高品質服務。“以仁義、誠信服務求肯定”
是我們服務的宗旨和理念,“社會化職業化”培訓是我公司的附加服務。
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