某公司績效考核管理辦法(DOC 35頁)
某公司績效考核管理辦法(DOC 35頁)內容簡介
第一篇 管理辦法.....1
第一章.....總則.....1
第二章.....考核的對象、維度和周期.....2
第三章.....考核要素設立的原則.....4
第四章.....考核的方針、程序.....6
第五章.....考核的維度評定.....7
第六章.....部門考核.....11
第七章.....申訴及其處理.....12
第八章.....附 則.....14
第二篇 實施細則.....15
第九章.....員工考核.....15
第十章.....部門考核.....27
第十一章.....考核評分表填表說明.....28
第三篇 附件.....30
附件1：周邊績效考核指標評定表.....30
附件2：管理績效考核指標評定表.....31
附件3：員工態度指標定義表.....32
附件4：能力指標定義表.....33
第一條.....目的
為在中信華南（集團）東莞分公司（以下簡稱公司）
建立科學的管理製度，客觀評價員工的工作績效，
充分發揮每位員工的積極性和創造性，為員工薪酬、
晉級、升遷、獎懲等提供依據，特製定本製度。
第二條.....原則
(一）.....考核盡可能支持戰略和文化；
(二）.....通過考核促使員工發現不足，找出原因，提高績效；
(三）.....客觀公正，及時承認員工的貢獻，考核與薪酬掛鉤；
(四）.....以正激勵為主，負激勵為輔；
第三條.....適用範圍
本製度適用於公司中層及一般員工的考核。
（注：中層是指各部門經理、副經理，主任、副主任。）
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第一章.....總則.....1
第二章.....考核的對象、維度和周期.....2
第三章.....考核要素設立的原則.....4
第四章.....考核的方針、程序.....6
第五章.....考核的維度評定.....7
第六章.....部門考核.....11
第七章.....申訴及其處理.....12
第八章.....附 則.....14
第二篇 實施細則.....15
第九章.....員工考核.....15
第十章.....部門考核.....27
第十一章.....考核評分表填表說明.....28
第三篇 附件.....30
附件1：周邊績效考核指標評定表.....30
附件2：管理績效考核指標評定表.....31
附件3：員工態度指標定義表.....32
附件4：能力指標定義表.....33
第一條.....目的
為在中信華南（集團）東莞分公司（以下簡稱公司）
建立科學的管理製度，客觀評價員工的工作績效，
充分發揮每位員工的積極性和創造性，為員工薪酬、
晉級、升遷、獎懲等提供依據，特製定本製度。
第二條.....原則
(一）.....考核盡可能支持戰略和文化；
(二）.....通過考核促使員工發現不足，找出原因，提高績效；
(三）.....客觀公正，及時承認員工的貢獻，考核與薪酬掛鉤；
(四）.....以正激勵為主，負激勵為輔；
第三條.....適用範圍
本製度適用於公司中層及一般員工的考核。
（注：中層是指各部門經理、副經理，主任、副主任。）
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