從組織的人到人的組織(doc 7頁)

一、 員工究竟是什麼？
二、 創建人的組織
三、 重新認識忠誠

盡管很多企業都高喊最寶貴的資本是員工，但是在企業內體製和文化卻束縛著員工，並未創建真正“以人為本”的企業組織
今年中國企業界出了一個名人，盡管很多人都不知道她的名字，但是“最牛的女秘書”卻名聲在外。她不僅狠狠地教訓了自己的老板，還迫使其在一個月後辭職，從而引發了一個今年管理界熱點——如何管理知識員工？
員工究竟是什麼？
從組織的人到人的組織，盡管這像是一句繞口令，但是卻有著截然相反的意義，前者將員工看成組織的工具，後者則是為員工搭建組織。
本世紀初，著名的管理大師泰勒將管理者的作用描繪為確保工人的任務能夠被很好地劃定、計量和控製，希望把人變得像機器一樣協調、可靠和有效，管理者們把他們的下屬員工看作隻不過比其他生產要素稍稍重要點的一個。

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