某網絡發展有限公司績效管理手冊(PPT 29頁)

1. 績效管理過程綜述
1-1. 績效管理的目的
1-2. 績效管理的適用對象
1-3. 績效管理的指導思想
1-4. 績效管理的操作程序
強化以責任結果為導向的價值評價體係，
不斷提高人均效益和增強公司的整體核心競爭力
績效管理是企業戰略落地的載體
績效管理是構建和強化企業文化的工具
績效管理是企業價值分配的基礎
績效管理是提升管理的有效手段
責任結果導向原則：工作態度和工作能力應當體現在工作績效的改進上。
引導員工用正確的方法做正確的事，不斷追求工作效果。
目標承諾原則：考核期初雙方應對績效目標達成共識，
被考核者須對績效目標進行承諾。
考、評結合原則：考核期初功能部門應界定績效評價者，
評價時，須充分征求績效評價者的意見與評價，並依此作為考核依據。
客觀性原則：以日常管理中的觀察、記錄為基礎，
注意定量與定性相結合，強調以數據和事實說話。

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