某集團總部如何定位(PDF 47頁)
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- 公司治理
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- 集團總部
某集團總部如何定位(PDF 47頁)內容簡介
集團戰略
06 從美國軍事轉型聯想到中國民營企業轉型
集團定位
12 集團總部如何定位
集團總部如何定位
情景案例
集團結構
15 信息的暗房
20 M型控股公司組織結構的設計
22 民營企業的法人治理結構
集團管控
24 關於集團管控的幾個常見問題
28 集團管控模式與業務經營單位的業績管理
據美國Conference Board公司的調查結果顯示，44%的公
司總部不知道自己的角色和職責是什麼，可見總部的存在價值是
一個普遍的問題。中國的集團公司發展曆史不長，集團總部的功
能定位更是一個新問題。
隨著中國經濟的不斷蓬勃發展，經濟總量不斷增
大，國內大型企業集團不斷增加。有些集團不斷
成長，走向國際；有些集團產權糾紛不斷，業務蹣
跚；有些集團人事糾葛不斷，麵和心不和；有些集
團缺乏約束力，業務經營單位分崩離析
..............................
06 從美國軍事轉型聯想到中國民營企業轉型
集團定位
12 集團總部如何定位
集團總部如何定位
情景案例
集團結構
15 信息的暗房
20 M型控股公司組織結構的設計
22 民營企業的法人治理結構
集團管控
24 關於集團管控的幾個常見問題
28 集團管控模式與業務經營單位的業績管理
據美國Conference Board公司的調查結果顯示，44%的公
司總部不知道自己的角色和職責是什麼，可見總部的存在價值是
一個普遍的問題。中國的集團公司發展曆史不長，集團總部的功
能定位更是一個新問題。
隨著中國經濟的不斷蓬勃發展，經濟總量不斷增
大，國內大型企業集團不斷增加。有些集團不斷
成長，走向國際；有些集團產權糾紛不斷，業務蹣
跚；有些集團人事糾葛不斷，麵和心不和；有些集
團缺乏約束力，業務經營單位分崩離析
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