某品牌策略規劃建議方案(PPT 62頁)

我們的任務
目前白電的競爭格局，各自已形成各自的占位
在智能方麵
在健康方麵
在節能方麵
在美學方麵
在生活方式方麵
總體來看：競爭對手通過三種品牌定義溝通方式
來形成各自的占位與取向——競爭對手景觀圖
我們的挑戰是
美的圍繞自身的戰略目標我們到底賣什麼？
建議
主要任務
而行業的標杆企業給予我們一些很好啟示
強調的是
這背後的洞察是——一群享受生活，感性的人群
西門子
這背後的洞察是——一群打拚事業，專業理性的人群
在確立美的冰洗的品牌價值之前，我們麵臨另外一個挑戰是……
美的品牌過往品牌資產是
美的在提高品牌附加價值方麵，有一個成功經驗值得關注——時尚工業設計
但很多企業有時會進入一個誤區，認為工業設計=工業外觀設計
同業的啟示
方太
方太：讓家的感覺更好
蘋果：為富有創意的人們設計
而我們的消費者恰恰是一群
相對傳統的家庭主婦，這一類女性將扮演“摩登主婦”這一角色
說她們有主見
說她們有情趣
她們在白色大家電的采購更趨向
家的布置——情緒表白寄語繽紛生活情趣
其實，她們一直在積極麵對人生
關鍵洞察
我們的策略
美的在產品功能利益方麵一直都在倡導
將產品本身聯係到...
……到消費者向往的生活方式洞察
基業長青——從而構建美的白電品牌遠景
理由
美的冰洗品牌價值引擎平台
美的白電品牌定位概念圖板示意
由……到……
美的冰洗產品線規劃初步思考
美的冰洗產品線規劃原則
智尊產品定位
大智向產品定位
凍力鮮鋒產品定位
好食節產品定位
玲瓏鮮子產品定位
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