管理信息係統的戰略規劃教材（PPT 55頁)

基於BPR的管理係統變革步驟
案例：某大型商業集團的企業信息化建設
一、信息係統發展的諾蘭模型
諾蘭的階段模型
諾蘭模型對信息係統開發的指導意義
案例：諾蘭模型對信息化建設的指導意義
二、MIS戰略規劃的作用和內容
三、MIS戰略規劃的組織
案例：加利福尼亞的混亂
一、關鍵成功因素法
樹枝因果圖（識別關鍵成功因素的工具）
注意
二、企業係統規劃法
BSP法的作用
BSP法的工作步驟
案例：山西鋁廠的信息規劃
信息化規劃
1、如何在長遠規劃與適應變化之間取得平衡
2、如何在組織流程與係統流程之間取得平衡
3、如何在管理變革與技術變革之間取得平衡
4、如何在信息化規劃的各層級之間取得平衡
可行性分析
可行性分析的任務是根據確定的問題，
通過分析新係統需要的信息技術、
可能發生的投資和費用、產生的效益，
確定將開發的管理信息係統成功的可能性。
一、可行性分析的任務和內容
可行性分析之間的關係
二、可行性分析報告
案例：某化工廠開發管理信息係統的經驗教訓
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