團隊的智慧理念與框架培訓教材(PPT 30頁)

數量較多的人群，理論上可以成為一個團隊，
但實際上很可能再分出一些下級團隊，
而不是作為一個團隊發揮作用。因為若人數較多，
則很難達成共識，相互間較難配
合以采取有效的行動。
是否能夠經常並且輕易地舉行會議
所有成員是否能夠輕易而經常地交流溝通
所有成員是否都能開誠布公相互配合做事
每個人是否都能了解其他人的作用和技能
是否還需要更多的人來實現目標
是否有可能，也有必要再分下一級小組
所有的三類技能,不論是實際的還是潛在的,能否反映團隊的成員資格
(職能的/技能的,能解決問題的/決策的,還有人際關係的資格)
每個成員有無可能在所有三類技能上把自己的水平提高到團隊目的
和目標所要求的水平
是否有對團隊的業績很重要的技能被漏掉或低估
無論從個人或是集體的角度,團隊的成員是否願意花時間幫助自己和
他人學習和發展技能
如果需要,團隊是否能引進新的或補充的技能
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