如何把團隊做大做強(PPT 42頁)

一,設定目標、鎖定目標、堅持目標、達成目標。(3)達成目標軌跡,
心態、能力、團隊、業績、收入。
如何設定及分解目標,首先設定年目標，半年目標,季度目標,月目標。
同時目標要量化，及分解目標。
實現目標的必要條件：
㈠工作計劃：含月，周，日計劃。每月必須有一次大型的招商會，
一次培訓會。每周必須有一次小型招商會，一次培訓會，二次集中零售會。
每日計劃：一天的工作流程（書寫）。
㈡工作總結：定時總結，修正行為，方法，及時調整才能高效。
㈢正確有效的方法要常規化。
團隊建設的方法與技巧
那麼作為一個團隊的帶頭人，如何創造出好的氛圍來呢？
①首先要成立一個團隊體係。
讓大家有一個歸屬感。團隊成員或是骨幹
成員要定期的聚會，或是舉辦沙龍，加強成員的向心力和凝聚力。
②還要有一個體係文化。
讓大家有一個行動的標準。
③建立和諧的人際關係
④建立順暢的溝通渠道
⑤處理好團隊衝突
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