某公司招投標管理製度彙編(DOC 83頁)

（1）變更審批單發出後，項目部必須要求乙方立即編製變更預算，並且在
（1）設計變更必須由相關設計人員簽字並加蓋設計公章方為有效；
（2）對於減少造價的變更，項目部現場工程管理人員、預算部人員要跟蹤
（2）由於監察部改變建設標準、結構形式、使用功能，增減工程內容，導
（3）由於營銷部門、采購部、工程部、監理、施工方或材料供應商采用新
（3）項目部應與乙方單位商定違反預算書報送時間規定的約束條款，若每
（4）時間要求按工作日計算；
（5）每月5日前，按“一月一清原則”要求澄清上月變更。
1、審核要點：
2、法律專員組織相關部門人員根據招標申請書內容擬定招標文件初稿及合同主要
2、簽證管理的權限規定
3、其它
3、申請招標文件、正式招標文件、合同初稿及邀請投標單位名單等相關文件附後。
3、設計變更的內容
4、變更管理權限規定
4、法律專員跟進招標文件的審批過程。
5、變更管理的時間規定
6、變更的格式要求
7、預算書的申報要求
8、其它
一、所有合同原件交行政部資料室，由資料室負責及時分發給所有部門，行政部和
一、招標項目申請部門及經辦部門
一、適用範圍：
七、招標人不得違背核準的招標事項開展招標工作。
三、關於現場簽證管理
三、招標文件審批表、合同審批表、開標記錄由公司律師負責保管。
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