團隊建設與管理培訓教材(PPT 43頁)

1. 取得比個人單獨工作更加出色的結果
2. 能產生出比個人更多的主意
3. 相互幫助，提高各自的技能與自信心
4. 對任務和成員間表現出責任心
5. 自我激勵
人們互相信任
人們互相支持
公開表達自己的感受
信息自由共享
矛盾得到解決
大家有共同的目標
人們一同工作
個人感受不是工作一部分
公開度是有限的
在需要的時候提供信息
人們調解存在的矛盾
目標個人化或不明確
管理者通常把時間花在應對長期性的問題和挑戰，以及組織外的活動上，而非行為上；
管理者通常要一門心思做貢獻，而這種行為與團隊所需求的技能不完全一致；
管理者可能喜歡自己工作，在他們自己的網絡中完成交易，進行運作；
管理者常常會說：“照我說的而不是我做的去做”。
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