企業如何製定戰略規劃培訓教材(PPT 37頁)

製定戰略規劃的意義
戰略規劃流程
製定戰略規劃的方法和工具
戰略規劃的內容和格式
應注意的問題
案例——表述要求及示例
工作定義：
戰略就是你從一個現在所處的地方去另一個值得去的地方（——目標），而且是用最
少的時間、克服最少的困難，通過競爭優勢到達目的地。
戰略不等於目標。
為實現目標，可以設計多種戰略，每一種戰略，都將遇到不同的困難，需要調動不同
的資源、運用不同的工具，因此應根據對環境、自身條件的仔細評估，選擇一個最佳
的戰略——戰略有多種類型。
但是，環境和自身條件會隨時發生變化，必須及時對變化進行跟蹤、分析、研究，同
時在最佳的時機調整戰略——在不同的階段，可以有不同的戰略。
戰略規劃和整個管理體製是不可分割的；
戰略規劃是個係統性工作；
規劃涉及的是當前決策的未來性，是對企業未來的考慮；
戰略規劃是長期計劃體係，但也包括中期、短期規劃；
戰略規劃必須是有針對性、實用性和可實施性；
戰略規劃具有很強的指導性。
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