銷售部的團隊文化概述(PPT 32頁)

一、前言：
團隊文化是指團隊成員在相互合作的過程中，
為實現各自的人生價值
，並為完成團隊共同目標而形成的一種意識文化。
銷售部的團隊文化
文化的高低決定了國家、企業和團隊的發展力
優秀的團隊文化為團隊提供好的製度環境，在這一環境中，
個人的追求和組織的目標能得到充分的協調。
優秀的團隊文化能增強員工歸屬感，提升團隊的經營業績，
可以說團隊文化是團隊發展的內在動力。
團隊文化的核心是強調協作，團結協作才能成就共同事業，
從而才能實現和滿足團隊成員的各自需求，
有效的團隊文化是組織獲得成功的切實保障。
“共同的目標”是團隊的凝聚力的保證
“相互的信任”是團隊的基石和團隊前進的力量源泉
二、銷售部團隊文化的核心：
（一）一個團隊願景：
建立一支追求卓越的團隊，成為行業領先企業。
打造一支執行力強、團結拚搏的團隊。
（二）兩個團隊精神：
1、主人翁精神：
2、拚命三郎精神：
主人翁精神：“家”是社會最基本的文化概念。企業是“家”的放大體。
在企業這個大家庭中，所有員工包括董事長在內，都是家族的一員。
其中最高管理者可視為家長。在大家庭中，所有人都被一視同仁，
所有員工都有參與管理、參與決策的權力。
每個員工都是公司的一部分，隻有公司發展了，才能創造個人的發展機會，
進而實現公司與個人的雙贏發展。所以我們倡導主人翁的精神。
第一、主人翁精神首先一種態度。
團隊成員全身心地投入工作，全力以赴地完成任務，以“怎樣才能做的更好、
怎樣才能效率更高”的標準處理每一個工作細節，
以這種精神去麵對每一個客戶和消費者，迎接每一次工作的挑戰。
第二：主人翁精神是一種責任。
根據馬斯洛的需要層次理論，工作已經不僅僅是為了生存，而是獲得尊重，
達到自我實現的最高境界。以主人翁的精神去工作，將工作看成做事業，
將自己的市場作為經營事業的目標，不斷的克服困難，用心做好。
第三：主人翁精神是一種競爭力。
每個人都以主人翁的精神去工作，對團隊來說
是一種競爭力。每個人都心係公司的發展，為公司
的貢獻個人的聰明才智，發揮個人的最大潛能。
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