某谘詢公司企業培訓係統解決方案(PPT 53頁)

診斷與思考—為什麼培訓實踐效果真正轉化率不超過15%
—培訓的認識
——五個主要原因
——有效培訓的係統思考
培訓係統解決方案—全麵構建學習平台
——培訓與戰略、管理如何一體化發展
——一體化推進程序與培訓課程體係
——培訓進階計劃的模式與培訓學習平台建立
——培訓平台的有效運轉——通過有效培訓管理
特別個案
——深度跟進谘詢輔導式培訓模式
——員工職業生涯管理如何落地
企業培訓係統解決方案
內容介紹
第一部分診斷與思考
診斷與思考—A、為什麼企業培訓成果轉化率低？
以往培訓模式的終結
2、缺乏與企業發展目標並業務的密切切合
5、培訓成果轉化不力
有效培訓的係統性思考
第二部分培訓係統解決方案——全麵構建學習平台
使培訓真正有效的一體化設計模式
一體化實施步驟（2）
一體化實施步驟（3）
一體化實施步驟（5）——資源分析
培訓平台有效運轉——通過有效培訓管理
第三部分特別個案
深度跟進谘詢輔導式培訓模式
無效的原因很多，
但是最重要的原因是培訓內容遠離業務實踐聽明白了也轉化不了
深度跟進輔導式培訓
員工職業開發的基本概念
員工職業開發的意義
員工職業開發係統性
有效的培訓需求
有效的培訓需求分析方法1
有效的培訓需求分析方法2
有效的培訓需求分析方法3麵談法—麵對麵的問題訪談法
有效的培訓需求分析方法4問卷調查法---發放調查問卷形式獲取培訓需要的方法
培訓課程/主題羅列，受調查者選擇的調查方法如：
您認為你需要接受培訓的課程有：A、生產管理B、質量管理C、現場管理……
有效的培訓需求分析方法5
培訓需求分析的流程
企業培訓關鍵工作或環節
培訓課程
培訓者指南
學員手冊
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