戰略分析工具(DOC 25頁)

（一）總戰略模式
（二）PIMS研究的主要結論
（二）公司業務組合矩陣
一、戰略框架（業務概念）
七、生命周期法
三、SWOT分析
九、PIMS分析
二、基準化分析法(Benchmarking)
二十、價值傳遞模型
二十一、MKXZ魚刺圖法
二十三、環境不確定因素分類
二十二、戰略實施模式
二十四、平衡積分卡
五、GE矩陣法（又稱九盒矩陣法、行業吸引力矩陣）
八、產品-----市場演化矩陣法
六、戰略管理過程模型
十、湯姆森和斯特克蘭方法
十一、成本曲線法
十七、結構－導向－業績（SCP）模型
十三、股東價值分析
十九、戰略遊戲模板
十二、收益曲線法
十五、競爭優勢五力分析模型
十八、本征值分析法
十六、價值鏈模型
十四、外部環境因素分析PEST
（1）市場占有率；
（1）投資強度；
（1）投資收益率；
（1）研究與開發費用；
（1）長期市場增長率；
（2）廣告及促銷費用；
（2）現金流量。
（2）相對市場占有率；
（2）短期市場增長率；
（2）縱向一體化程度；
（3）產品售價的通貨膨脹率；
（3）相對於競爭對手的產品質量；
（4）相對於競爭對手的產品價格；
（4）設備的生產率；
（4）顧客的數量及規模；
（5）相對於競爭對手來說提供給職工的報酬水平；
（5）購買頻率及數量。
（6）相對於競爭對手的新利体育取现 努力程度；
（7）市場細分的模式；
4、可支配的預算分配方式：
5、經營單位業績：
1、經營單位環境的特性：
2、經營單位的競爭地位：
3、生產過程的結構：
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