某汽車公司實現新世紀挑戰下的突破性業務發展(PPT 115頁)

本項目的目標是幫助東風製訂中長期整體發展戰略
按原計劃，我們進入了本項目的最後一周… 今天是我們的最終報告會議
這次報告會我們將總結、確定東風的總體發展戰略並提出戰略實施的初步建議
本報告是根據以下產品分類為框架來組織的
最終報告內容
總結：報告內容
東風戰略目標的設定
我們建議對東風現有的願景描述進行修改以突出競爭能力和經濟效益的提高
東風的戰略目標首先應是在保證利潤的前提下盡量擴大規模...
並從經營上提高競爭力，以提高利潤水平
在產品組合上應集中資源，大力培養明星產品，
在競爭的細分市場裏占有不少於20%的市場份額和不低於前3名的領導地位
關於提升國際競爭能力的對標企業，東風可以考慮將戴-克公司(DaimlerChrysler)作為趕超對象
要實現東風公司的新戰略目標，首先必須進行觀念的更新
重點目標市場的確定是建立在對細分市場的吸引力和東風競爭力的綜合評估上
綜合評估細分市場吸引力和東風競爭能力，轎車和重卡是東風的戰略重點市場
市場需求- 綜合分析
競爭環境- 綜合分析
東風競爭力-綜合分析
根據前述綜合分析，重卡和轎車市場是東風未來發展的重點，首先體現在市場增長快，市值高…
…並且從東風的競爭能力來看，東風在這兩大市場上均屬於前五大企業之一
輕卡、客車將作為次重市場，在資源允許的條件下也應著力提高競爭優勢
而作為東風目前的主要的收入來源，中卡仍需力保目前的市場份額
微卡/微客產品集中在低端市場，並且產能過剩，建議東風侍機而動，暫時不進入這一市場
根據各戰略措施對東風創造的效益、實施的難易程度和緊迫性，我們對各個戰略措施進行了優先排序
為東風創造的效益主要考慮了5年內收入、利潤和競爭地位的提高，並考慮投資因素
同時還考慮了實施難易程度和緊迫性
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