某食品企業整合營銷策劃實戰工具概述(PPT 49頁)
某食品企業整合營銷策劃實戰工具概述(PPT 49頁)內容簡介
為什麼要做這項工作
部分4A品牌規劃框架
佩克品牌架構體係設想
佩克市場架構體係設想
通過對競品的狀況、競爭態
勢、消費需求及本品現狀與
問題全方位的檢驗，發現本
品牌未來的市場機會在哪裏。
建立在品牌檢驗和品牌機會的
基礎之上，為本品製訂近期、
中期和中遠期品牌發展目標。
對於佩克的多數客戶而言，為其製定品牌策略和市場策略都是不可
或缺的重要環節。它是後續創意、媒介及其它相關部門作業的基礎。市
場部做這項工作的目的是希望針對中國市場的具體情況，在實戰中逐步
建立北京佩克的“品牌與市場規劃理論體係”，以便在今後的比稿和客戶
服務中體現北京佩克的特點及對品牌、市場策略的駕禦能力。
我們知道奧美廣告公司有360度品牌管家理論，但它側重於傳播概
念的提煉和創意，在品牌與市場的完整策略體係上並不見長。東京電通
也有“HoneycombModel”,即蜂巢品牌溝通模式。這個體係適合品牌構
築的前期過程，而對於客戶在中國市場建立全方位，具有實戰價值的品
牌與市場策略還顯得有些單薄。其它4A廣告公司也基本有各自的運作係
統，如智威湯遜的廣告運作流程，旭通的品牌體驗結構等。它們都有自
身的優點和局限性。北京佩克要想在同這些主要競爭對手的比稿中占得
先機，有必要形成自己更完善、更貼近實戰，更適合客戶需要的品牌與
市場策略理論體係，使客戶、創意等相關部門在為客戶服務過程中的標
準更加統一和規範，逐步建立北京佩克自己的特色和優勢。
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部分4A品牌規劃框架
佩克品牌架構體係設想
佩克市場架構體係設想
通過對競品的狀況、競爭態
勢、消費需求及本品現狀與
問題全方位的檢驗，發現本
品牌未來的市場機會在哪裏。
建立在品牌檢驗和品牌機會的
基礎之上，為本品製訂近期、
中期和中遠期品牌發展目標。
對於佩克的多數客戶而言，為其製定品牌策略和市場策略都是不可
或缺的重要環節。它是後續創意、媒介及其它相關部門作業的基礎。市
場部做這項工作的目的是希望針對中國市場的具體情況，在實戰中逐步
建立北京佩克的“品牌與市場規劃理論體係”，以便在今後的比稿和客戶
服務中體現北京佩克的特點及對品牌、市場策略的駕禦能力。
我們知道奧美廣告公司有360度品牌管家理論，但它側重於傳播概
念的提煉和創意，在品牌與市場的完整策略體係上並不見長。東京電通
也有“HoneycombModel”,即蜂巢品牌溝通模式。這個體係適合品牌構
築的前期過程，而對於客戶在中國市場建立全方位，具有實戰價值的品
牌與市場策略還顯得有些單薄。其它4A廣告公司也基本有各自的運作係
統，如智威湯遜的廣告運作流程，旭通的品牌體驗結構等。它們都有自
身的優點和局限性。北京佩克要想在同這些主要競爭對手的比稿中占得
先機，有必要形成自己更完善、更貼近實戰，更適合客戶需要的品牌與
市場策略理論體係，使客戶、創意等相關部門在為客戶服務過程中的標
準更加統一和規範，逐步建立北京佩克自己的特色和優勢。
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