一個小公司老板的日常管理(DOC 15頁)

1. 小公司如何留住骨幹：
2.關於授權
3.有的錢不能省
5.關於招聘
6.老板盡量唱紅臉
7.公司裏的親戚
8.當老板和開車
9.按時發工資
10.學會說“不”
11.不要在公司內部奢望交朋友
12.避免當場做決定
13.政策的製定
14.矬子裏拔將軍
15.有些事情越透明越好
16.發勞保用品
17.財務製度之簽字與憑證
18.關於股份製，分紅與年終獎
19.關於漲工資
20.充分運用科技手段進行管理
21.從結果管理到過程管理
這些年物價上漲，費用上漲，公司利潤卻未漲多少。
每個員工都希望工資大幅增加，但估計90%以上小公司無法做到這點。
有時我這當老板的恨不得將公司門一關，自己拿著資金炒股或炒房，
圖個清淨。雖說近幾年由於給每個員工上5險1金，人均費用每月增加幾百元，
但員工並不領情，員工隻算每月到手多少錢，至於公司的支出與己無關。
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