關於項目管理的通俗講解(DOC 6頁)

1.以圖形或表格的形式顯示活動。
1是確定性。具有明顯的可能性，比如中國和韓國對抗賽，勝負是很明顯的：）
2.現在是一種通用的顯示進度的方法。
2是風險。韓國隊能贏中國隊幾個球是一種風險的預測。
3.構造時應包括實際日曆天和持續時間。不要將周末和節假日算在進度之內
3是未知性。中國和美國比賽門球那就是未知的：
50%的人回答是2/5，這可是美國研究生入學考試的試題呀！
5個過程組就是：啟動，計劃，執行，控製，收尾。
PMBOK是項目管理聖經，也就是Projectmanagementbodyofknowledge,項目管理知識體係指南
PM在變更管理中需要做的是分析變更請求，評估變更可能帶來的風險和修改基準文件。
WBS是WORKBREAKDOWNSTRUCTRE，工作分解結構
..............................