某建設集團有限公司工程情況彙報(PPT 34頁)

一、項目基本概況
1、工程概況
工程質量：合格
2、管理目標
3、工程重點難點
江蘇啟安建設集團有限公司
二、項目策劃與管理
1、項目組織機構
2、勞務資源配置
3、大型機械設備配置
4、施工現場布置
管理內容
現場管理
6、主要材料選擇
三、項目管理舉措
1、項目培訓與交底
2、項目過程控製
控製線管理
【1】拆模後，馬上安排打磨（接茬和高低差部位）天花進行打磨、
梁牆漲模處進行打鑿、牆柱梁漏漿處進行打磨、牆麵不平整（有錯台）
處進行打磨【2】拆模後2天，完成實測實量（數據上牆）拆模後一周，
完成打磨；拆模後10天，地麵清掃幹淨
【3】場地清潔後，地麵彈線（兩側牆邊線及控製線
3、會議製度與獎懲
懲罰重點：1、重點危險源隱患不及時整改者
2、同一質量問題多次出現且整改不力者
3、違反合同所及內容以及項目部相關規定的
4、不按規定佩戴安全保護者
四、施工過程管理
各樓樣板引路的樣板，設在每棟樓內（整一層）
結構工程跟蹤檢測
質量數據上牆
板厚控製
五、工程實施與成果
《合同》質量目標為合格；項目部目標：區域前10名
安全管理與文明施工成果
標高
工人吸煙區
根據甲方要求施工做法的實施情況
謝謝各位領導光臨指導
江蘇啟安江門新昌碧桂園項目部
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