如何打造組織金字塔(PPT 46頁)
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- 組織設計
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- 金字塔
如何打造組織金字塔(PPT 46頁)內容簡介
打造組織金字塔
行為循環
認知的誤謬
營銷發展的軌跡，會從初期的熱情經營-強調奉獻、
激勵(物質及精神)、規模，
轉型到理性經營-強調規範管理、專業、效益-的道路。
打造組織金字塔之增員選才
增員應有的認知
增員的流程
這些人你會增員他(她)嗎?
這些人會成為頂尖高手嗎?
保險行銷是一個專門適合那種努力、
執著而且臉皮不會太薄的人的高報酬工作！?
如何吸引
增員策略
打造組織金字塔之訓練輔導
訓練的指導原則
訓練評量的機製
業務主管在對業務員進行訓練、輔導時所犯的最大錯誤，
就是在沒有經過評估，就花了大量的時間在無法創造產能的業務人員的身上，
這種結果對於業務主管意味著“共輸”，而非“雙贏”！
訓練規劃步驟
教育的方式
訓練的流程
業務主管在進行單位教育訓練時的困惑
業務員在接受教育訓練時，他們最希望得到······
業務人員應接受的教育訓練
你會在什麼情況下索取介紹？
..............................
行為循環
認知的誤謬
營銷發展的軌跡，會從初期的熱情經營-強調奉獻、
激勵(物質及精神)、規模，
轉型到理性經營-強調規範管理、專業、效益-的道路。
打造組織金字塔之增員選才
增員應有的認知
增員的流程
這些人你會增員他(她)嗎?
這些人會成為頂尖高手嗎?
保險行銷是一個專門適合那種努力、
執著而且臉皮不會太薄的人的高報酬工作！?
如何吸引
增員策略
打造組織金字塔之訓練輔導
訓練的指導原則
訓練評量的機製
業務主管在對業務員進行訓練、輔導時所犯的最大錯誤，
就是在沒有經過評估，就花了大量的時間在無法創造產能的業務人員的身上，
這種結果對於業務主管意味著“共輸”，而非“雙贏”！
訓練規劃步驟
教育的方式
訓練的流程
業務主管在進行單位教育訓練時的困惑
業務員在接受教育訓練時，他們最希望得到······
業務人員應接受的教育訓練
你會在什麼情況下索取介紹？
..............................
