企業優勢戰略類型與製定(ppt 25頁)

1.價值鏈
2.優勢戰略的類型與製定
3.技術創新戰略

第一節:價值鏈
1.概念：是企業創造價值的各種經營活動的組合。
2.價值活動＝基本活動＋輔助活動
(1)基本活動：
A.內部後勤：原材料采購；
B.生產作業；
C.外部後勤；
D.新利体育取现 ：促銷/渠道。
E.售後服務。
(2)輔助活動：
A.采購；
B.技術開發；
C.18新利真人网 開發；
D基礎設施（一般管理）
3.價值鏈的確定：價值活動分解成不同單元的活動:
(1)具有不同的經濟性；
(2）對產品特色的形成可以具有潛在的作用；
(3）該項活動在總成本中的地位：成本行為的特點：成本比例/上升情況。

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