管理學原理培訓教材(DOC 53頁)

（1）技術技能
（1）按控製點的位置劃分類型
（1）按計劃的廣度分類
（1）提高語言表達能力
（1）政治素質
（1）時間序列分析。
用數學方程擬合趨勢曲線，並依據方程預測未來。
（1）有利於實現企業的經營目標。
（1）期望理論的內容
（1）正式組織與非正式組織
（1）溝通是組織實現目標的重要手段
（1）泰羅的科學管理理論
（1）目標製定必須科學合理：
（1）目標激勵
（1）直接作用的環境因素
（1）確定目標
（1）確立標準
（1）社會環境的影響
（1）管理幅度
（1）管理是為實現組織目標服務的，
是一個有意識、有組織的群體活動過程。
（1）管理過程學派
（1）組織變革的趨勢
（1）組織變革麵臨兩種力量的對比
（一）企業戰略的製定
（一）分析問題的方法
（一）控製
（一）管理
（一）組織的含義和類型
（一）計劃概述
（一）領導與領導者
（三）激勵理論
（二）分配資源的方法
（二）組織的基本概念
（四）企業戰略的實施
七、現代管理的方法
三、組織
二、計劃
五、控製與協調
六、戰略管理
四、領導與激勵
（3）馬斯洛需要層次論的應用
（5）按計劃的內容分類
（三）企業競爭戰略
（三）決策
（三）溝通
（三）管理理論的發展
（三）組織的基本原則
（二）企業總體戰略
（二）協調
（二）管理者
（五）組織變革
（四）企業組織結構的基本類型
（四）激勵方法
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