某公司組織架構調整建議方案(PPT 44頁)

一、什麼是公司組織架構？
組織架構(OrganizationalStructure)是組織結構是企業組織的構成形式，
即企業的目標、協同、人員、職位、相互關係、信息等組織要素的有效排列組合方式。
就是將企業的目標任務分解到職位，再把職位綜合到部門，
由眾多的部門組成垂直的權利係統和水平分工協作係統的一個有機的整體。
為達成組織共同的目標，人員必須分工來執行不同的工作，因此就需有不同的關係。
因工作的複雜,人民必須以某種結構方式有效協調。主要的結構是指權力與責任的關係。
直線製是一種最早也是最簡單的組織形式。它的特點是企業各級行政單位從上到下實行垂直領導，
下屬部門隻接受一個上級的指令，各級主管負責人對所屬單位的一切問題負責。
直線製組織結構的優點是：結構比較簡單，責任分明，命令統一。缺點是：
它要求行政負責人通曉多種知識和技能，親自處理各種業務。這在業務比較複雜、
企業規模比較大的情況下，把所有管理職能都集中到最高主管一人身上，顯然是難以勝任的。
因此，直線製隻適用於規模較小，生產技術比較簡單的企業，對生產技術和經營管理比較複雜的企業並不適宜。
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