組織發展評估模型概述(PPT 48頁)

MKXZ7s模型
卓越績效組織的8個特征
三個維度的平衡是關鍵
PossibleActivities/Tools
7s評估問題清單–共享價值觀
7s評估問題清單–戰略
7s評估問題清單–核心技能
7s評估問題清單–結構
7s評估問題清單–人員
7s評估問題清單–係統
7s評估問題清單–風格
所有關鍵領導者都有的極高的績效期望
高要求、“非理性”的CEO
有效的高層工作團隊
能夠透徹了解業務的微觀層麵
執著地堅持簡單的、清晰的成功尺度—不僅僅是財務的
由於“害怕失敗”而不斷追求更高的效率
野心勃勃的，如果不是雄心壯誌的話，很“極端”
時刻不忘成為行業領袖
堅定不移地追求贏利與增長
核心業務矢誌不渝的守衛者
了解行業（群）是如何運作的、顧客想要什麼、
競爭對手會做什麼—以及所有這些可能如何變化

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