項目經理入門培訓教材(PPT 32頁)

⑴人工費；⑵材料費；
⑶施工機械使用費；⑷其他直接費。
間接成本包括：
⑴現場管理人員費用；⑵辦公費用；
⑶差旅交通費；⑷固定資產使用費用；
⑸工具用具使用費用；⑹保險費用；
⑺工程保修費用；⑻工程排汙費用；
⑼其他費用。
成本管理主要環節
1、成本預測：
㈠、開工前估計工程單位成本或總成本；
㈡、成本預測是成本決策、成本計劃的依據
2、成本計劃：
㈠、工程設計後、工程開工前編製用以確定目標成本；
㈡、成本計劃應滿足的要求：①、項目合同對工期質量的要求；
②、組織對施工成本管理目標的要求；③、以經濟合理的項目實施方案為基礎的要求；
④、有關定額及市場價格的要求。
㈢、成本計劃的指標通過對比法、因素分析法確定：數量、質量及效益指標。
3、成本控製：
㈠、施工過程中進行動態控製，計算實際成本與預算成本的差異；
㈡、從投標階段到竣工驗收的全過程，分為事先、事中、事後控製；
㈢、成本控製目標：合同文件、成本計劃；
成本控製動態資料：進度報告、工程變更及索賠資料。
4、成本核算：計算項目總成本和單位工程成本的管理工作
㈠、對施工費用進行歸集、分配用以確定施工實際成本；
㈡、成本核算是成本預測、計劃、控製、分析、考核的依據；
㈢、成本核算內容：①、直接費核算（人、料、機、措施費）
；②、間接費、周轉材料費、結構件費核算；③、分包工程成本核算；④、項目月度施工成本報告編製
㈣、形象進度、產值統計、實際成本歸集三同步，即歸集的範圍（工程量）一致。
5、成本分析：
（一）按照“量價分離”的原則。成本分析是揭示項目成本變化情況及其變化原因的過程，為成本考核提供依據。
（二）采用對比分析等方法，對實際工程量與預算工程量、實際消耗量與預算消耗量、
實際價格與預算價格、各種費用實際發生額與計劃額進行對比分析。
（三）一般按月進行。應對人工費、機械使用費等量差節約、價差節約及其原因情況進行詳細的分析，編製成本分析資料。
6、成本考核：對成本管理的成績和失誤進行總結與評價。通過本考核給予責任者相應的獎勵或懲罰。
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