成本節約運作探討(ppt 24頁)

一、 製程成本概念探討
二、 製造(生產)管理理論簡介
三、 製程成本節約的運作方法
四、 工廠內的七大浪費現象
五、 解決浪費
六、 工作研究
七、 工作研究的內容
八、 工作研究的特點
九、 設施布置設計的基本要素
十、 製程成本運作節約的運作方法
十一、 其它理論知識

製程成本概念探討
製造在企業活動過程中的位置:(企業過程分為三段)
並行開發工程→製造→運銷物流
為何不單列市場及銷售？
因為產品開發是一個和產品市場開發息息相關的過程，產品開發設計之前或同時必須進行產品市場評估作業，即進行：市場調查、專利調查、新產品開發企劃及市場企劃等動作。故我們把市場開發及評估與產品開發統稱為並行開發工程。營運及製造體係是價值產生、轉換、體現的樞紐,而銷售工程主要於客源及市場開發,於生產體製又需要掌握營運及物流、收款之工作。
製造(生產)管理理論簡介(製造過程作為製造管理的物件來研究)
製造管理的物件是製造過程。
製造過程是指圍繞完成產品生產的一係列的有組織的製造活動的運行過程。
所以製造管理就是對製造過程進行計劃、組織、指揮、協調、控製和考核等一係列管理活動的總稱。
1.製造過程的構成：材料納入、加工、檢驗、運送、等待，有些產品製造過程包含自然過程，如時效硬化、環境測試。

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