SCRUM敏捷管理知識培訓教材(DOC 30頁)

一、什麼是scrum
七、SCRUM的五個活動
三、SCRUM起源
九、SCRUM的四大支柱
二、SCRUM術語
五、SCRUM團隊的三個角色
八、SCRUM的五個價值觀
六、SCRUM的三個工件
十、SCRUM團隊
十一、自組織團隊
十七、“完成”的定義
十三、用戶故事
十二、特性團隊
十五、SPRING
十六、每日站會
十四、敏捷估算
第一部分:需要完成哪些工作?
第一：按照組件來組織團隊，很難避免團隊之間的依賴，
跨團隊的協調和依賴管理更加複雜，不利於跨組件或者各個層之間的溝通。
第一：透明性（Transparency）
第三：由於職責單一，限製了學習，使得專業更加單一化
第三：適應（Adaptation）
第二部分:如何完成工作?
第二：檢驗（Inspection）
第二：每個團隊專注在自己的模塊，由於各模塊、
或分層需求工作量的不同，很容易產生等待，並且容易產生低價值的交付。
第四：Sprint結束的時候無法提交可交付的增量產品功能，延遲價值交付
組件團隊看起來像這個樣子：
自組織團隊
自組織團隊和經理領導的團隊的區別
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