EPC工程總承包項目管理方案(DOC 126頁)

第一章總承包管理總體概述.......4
1.1總承包管理概述.......4
1.2工程概況.......4
第二章總承包管理與服務目標.......4
2.1總承包管理目標.......4
2.2總承包服務目標.......6
第三章總承包管理原則.......8
3.1“公正”原則.......8
3.2“科學”原則.......8
3.3“統一”原則.......8
3.4“控製”原則.......9
3.5“協調”原則.......9
第四章總承包管理模式.......10
第五章總承包管理服務架構.......11
5.1總承包管理服務組織機構.......11
5.2組織機構崗位設置.......11
第六章總包與業主、監理、設計、政府部門的配合.......24
6.1協調好與業主的關係.......24
6.2協調好與設計院的關係.......26
6.3協調好與監理單位的關係.......27
6.4與相關政府部門協調配合.......29
第七章總承包管理方案.......30
7.1總承包管理的方法.......30
7.2工程總承包質量管理方案.......31
7.3工程總承包進度管理方案.......51
7.4工程總承包施工安全生產管理.......60
7.5文明施工管理.......72
7.6施工期間的環境保護方案.......77
7.7工程總承包造價管理實施方案.......84
7.8工程總承包協調管理.......90
7.9工程總承包總體服務方案.......94
7.10工程總承包信息化管理.......101
7.11工程總承包竣工驗收管理.......120
第一章總承包管理總體概述
1.1總承包管理概述
總承包管理是國際上流行的一種項目管理模式，
運用總承包管理模式可以有效的加強項目的整體管理，
縮短工期，降低總體項目成本，提高投資效益。
施工總承包管理在時間上涵蓋了從建設項目開工
至竣工交付使用及保修服務的全過程，
在範圍上涵蓋了參與建設項目施工各方及一切有關
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