線上產品渠道運營實施方案策劃書(PPT 28頁)

構建線上渠道運營+銷售體係
運營通過訪問與關注量體現、銷售通過轉化率體現
運營能力重點在推廣、平台能力重點在效率、導向能力重點在流量
團隊搭建與分工界麵：整合現有18新利真人网 ，搭建運營實施團隊
運營介入：以基礎維護、營銷活動、運營通報為運營切入點
運營診斷：在運營介入的基礎上，對所運營的“線上渠道”
進行診斷分析，梳理出運營實施改造與優化方案
功能改造與優化
運營流程搭建
傳播導流
線上產品規劃：完善鐵通現有產品信息及導購交互流程，規劃線上專屬產品或業務類型
完善線上產品導購：訂單管理、退換貨管理，創新網廳微廳天貓業務申辦與配送模式，
實現O2O協同銷售（必要時可拓展其它線上銷售渠道）。
營銷推廣：調動內外所有資源，提升線上渠道及產品的知名度與關注量。
線上體驗優化
1、營銷活動：圍繞線上渠道產品銷售、業務辦理、充值繳費、線上營收等一係列指標，
結合渠道特性策劃多樣的電子渠道專屬活動，充分利用內、
外部宣傳推廣資源，增強各渠道間的資源互補及交叉宣傳
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