企業戰略管理結構體係(ppt 24頁)

一、 企業戰略管理之結構體係
二、 “戰略分析”層次
三、 價值鏈分析
四、 雷達圖分析法
五、 SWTO分析法
六、 新“BSDZ”矩陣
七、 戰略失效的“浴盆曲線”

進入　　　　　退出 高 低
高 高利潤高風險 穩定的高利潤
低 低利潤低風險 穩定的低利潤
　　分析“六種力量模型”的常用工具是戰略集團分析。戰略集團是指在產業中同樣的戰略領域，遵循著相同或類似戰略的公司群體。運用戰略集團分析可以使企業很好地了解戰略集團的競爭狀況以及某一集團與其他集團的差異點所在。
　　判斷競爭對手行為常用的工具－－市場信號。它是競爭對手任何直接或間接地表明其戰略意圖、動機、目標、內部資源配置、組織及人事變革、技術產品開發、銷售舉措及市場領域變化的活動信息。

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