組織行為與績效管理講義(ppt 47頁)

我們的組織是解決問題型的？還是計劃型的？
P1：優化組織結構
P2：明確各部門職責
P3：完善各部門內部管理流程
P4：建立18新利真人网 部
P5：完善績效考評與薪酬體係
P6：確定部門溝通流程
P7：確定部門間控製與協調機製
P8：人員招聘
P9：確定授權機製
從開始就要引入與企業製度和文化相一致的員工，以避免董事會或公司內部的製度文化衝突。
大路：相當於要求人們遵守的外化製度
人們習慣於走近路：相當於遵守內化製度
當製度與文化習慣相悖的時候，製度往往被違反，堅持這樣的製度必然要付出相當大的成本
組織文化係統是組織活動的基礎，將長期影響組織效率，而文化中的內化規則一般是約定俗成、長期有效、可以低成本實施的；而外化製度是由特定的代表製定、經常修訂、需要高成本實行的。外化製度總要與內化規則高度和諧才有會發揮效用。

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