商業模式行業選擇與戰略定位(PPT 88頁)

本專題主要內容
宏觀環境分析——PEST
一、PEST的概念描述
P—政治、法律環境
E—經濟、人口環境
S—社會、文化環境
T—技術、自然環境
PEST
PEST分析的變形
一、產品生命周期的概念
二、PLC的階段劃分和特點
PLC各階段的判斷
例題
幾個階段特征
（一）導入期營銷策略
思考題
（二）成長期營銷策略
（三）成熟期營銷策略
思考
（四）衰退期營銷策略
進入壁壘
經濟性壁壘
非經濟性壁壘
進入壁壘與市場集中度及利潤率的相互關係
退出壁壘
進入壁壘與退出壁壘的相互關係
拓展思維
知識點回憶
波特五力模型的分析方法
五種力量影響因素
五力模型框架
供應商的議價能力
購買者的議價能力
新進入者的威脅
替代品的威脅
同業競爭者的競爭程度
案例—同業之間的競爭—長虹電視價格戰
競爭戰略概念
成本領先戰略
成本領先戰略類型
成本領先戰略的優點
成本領先戰略的風險
差異化戰略
采用差異化戰略類型
差異化戰略的優勢
差異化戰略的風險
集中化戰略的概念
集中化戰略的類型
集中化戰略的優點
集中化戰略的風險
戰略不明夾在中間
課堂思考題
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