管理創新與思維創新培訓教材(PPT 99頁)

一創新
二管理創新
二思維創新
中國文化背景下管理創新的基本模式：
一管理機製創新
二領導模式創新
三企業文化創新
四思維創新
一何為項目利益相關方
二項目利益相關方構成
三項目利益相關方需求分析及對策
一何為企業戰略利益相關方
二企業戰略利益相關方構成
三企業戰略利益相關方需求分析及對策
四企業利益相關方需求分析方法
案例分析
一何為影響個人成敗的利益相關方
二影響個人成敗的利益相關方構成
三影響個人成敗的利益相關方需求分析方法
四案例分析
五結論
課堂練習“成功利益相關方需求分析”
一針對客戶的工作產出法
二傳統工作產出法的內容
三針對客戶的工作產出法的案例
四總結針對客戶的工作產出法
課堂練習：繪製“客戶關係示圖”
六作業指導書案例
課堂練習：“繪製流程圖”
七作業指導書的一般內容
八崗位管理文件的內容
九戰略目標落地的模式
一十字路口為什麼堵車？
二管理有堵車的地方嗎？
三解決的方法與對策
一情緒管理的心理機製
二領導情緒模式圖：
三領導情緒涉及的領域
點評
一“逆向思維”提煉企業價值觀方法的含義
二“逆向思維”提煉企業文化的方法
三實際操作
一強勢文化場理論的含義
二管理中的問題是企業文化建設的資源
三強勢文化場理論圖解
一、什麼是分解的的思維模式
二、案例分析
三、應用分解的思維模式解決問題的程序
四、方法總結
五、練習
一什麼是綜合的思維模式
二預熱
三案例分析
附：甘特圖
四應用綜合的思維模式解決問題的程序
五綜合的思維模式總結
六綜合的思維模式應用的範圍
一什麼是辯證邏思維模式
二案例分析
三應用辯證邏思維模式輯解決問題思路程序
四小結
五模擬練習
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