VSM價值流圖析(PPT 74頁)

大綱
價值流圖析(ValueStreamMapping)定義
價值流圖析意義
價值流經營理念及思維方式
價值流圖第一印象
價值流圖基本框架
各區域內容說明
價值流符號介紹
數據框KPI介紹
數據框基本資料
部分KPI解釋
幾項精益衡量尺度
價值流圖的製圖步驟
繪製現狀VSM、布局圖、山積圖
現狀價值流圖的第一視圖
現狀價值流圖的第二視圖
現狀價值流圖的第三視圖
現狀價值流圖的第四視圖
現狀價值流圖的第五視圖
價值流增值比例
繪製現狀布局圖
工序生產周期推算表
製作製程工時山積圖
方針、目標展開的程序
目標層層分解
理想狀態的關鍵問題
未來價值流圖
未來布局圖
未來山積圖
準則1：要按你的節拍時間生產
按節拍時間組織、管理生產的難處
準則2：盡可能開發連續流程
思考
簡單情況下的產品交付（無排隊）
複雜情況下的產品交付（多種產品排隊等待）
準則3：在連續流程無法向上遊擴展時使用超市控製生產
準則4：將顧客訂單隻下達到一道生產工序
準則5：在定拍工序均衡分配多品種產品的生產時間
準則6：定調增量，在定拍工序下達一定的工作量來拉動均衡生產
策略展開圖-電腦裁刀效率提升周期降低分析表
課題選擇技巧
未來三年價值流計劃表
年度價值流計劃表
總結：VSM構成係統圖
實操：輪到你自己動手來做了
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