創新與變革管理培訓教材(PPT 34頁)

習慣領域四個重要概念
打開習慣的束縛
我們的腦
左腦與右腦的作用
心靈運作的基礎~電網
左腦與右腦
我們擁有無限的腦力結構
正常人對於想法概念和訊息有無限編譯和儲存的能力
隨著住意力的調度大腦可以有效的重新結構組合我們的思想概念和訊息
製人而不製於人
自我肯定的正向思考
恐懼、不確定與懷疑是創造力的最大障礙
相信我能，我一定能
相信自己的才華與能力和別人相當
創意肯定
把肯定之處寫下來，繼續培養並加強你是有創造力的信念
創新思維的主要障礙—思維定勢
思維定勢的正麵作用：是人們能夠駕輕就熟而迅速的解決相似的問題。
思維定勢的負麵作用：在創新活動中，它是影響創新思維的主要思維障礙。
幾種典型的思維定勢形式
權威定勢：教育、專業權威等。
書本定勢
從眾定勢：
1）服從於群眾的壓力，
2）隨大波逐大流思想。
經驗定勢
克服思維障礙
慣性是組織成長的最大殺手
破除組織學習的智障
局限思考
歸罪於外
缺乏整體思考的主動積極
專注於個別事件
煮青蛙的故事
從經驗學習的錯覺
管理團隊的迷思
組織變革的步驟
Unfreezing
解凍
變革規劃
（四）表達與溝通未來的願景：
1.核心理念：
（1）核心價值：組織最基本、最恒久的信念。
（2）核心誌向：公司存在的理由。
2.盼願的未來：
（1）十到三十年的BHAG（BigHairyAudaciousGoals）
（2）鮮活描述
（五）設計策略性規劃
1.有指導變革程序的哲學。
2.全麵思考替代方案。
員工參與
權責歸屬
3.清楚表達目標，明確說明監測及衡量進度完成的方法。
4.執行與評估的時間表。
1~2年內，創造短期斬獲。
..............................