創新與發展(ppt 58頁)

一、 未來三鑰
二、 新管理技能
三、 預測的重要性
四、 典範的定義
五、 思想框架
六、 典範的例子
七、 推動典範轉移的力量
八、 典範的過濾效應
九、 典範過濾效應的例子
十、 典範轉移的受害者
十一、 典範麻痹症的患因
十二、 典範轉移後
十三、 企業的旅程
十四、 創造力的障礙
十五、 營造創新氣氛的條件
十六、 企業創新的藍圖
十七、 組織結構
十八、 創造力—領導的角色
十九、 學習型組織（L.O.）的五個核心
二十、 競爭優勢—更快的學習
二十一、建立學習組織的原因
二十二、學習型組織的活動
二十三、過程創新是……
二十四、過程創新的基本概念
二十五、過程創新的先驅
二十六、重要詞彙
二十七、過程創新的原則
二十八、進行過程創新的步驟
二十九、過程創新的方法與工具
三十、 過程創新持續改善--相同點
三十一、過程創新與持續改善的不同點
三十二、過程創新與持續改善的配合

Anticipation 預測-瞻望未來
Innovation 創新-改變現狀
Excellence 卓越-創造優勢
預測的重要性
預測是一種預見未來的能力，或是預知的能力
管理者的預測能力能大幅度提高企業成功的機會
成功的預測是策略性探索（Strategic Exploration）的結果
思考題
1、在過去三十年我們所在的世界發生 過什麼基本的變遷？
2、這些變遷對人們的生活（企業的經營）造成什麼影響？

..............................