董事會與管理階層的關係簡介(ppt 54頁)

本章大綱
9.1董事會的治理模式
9.1董事會的治理模式-1
9.1董事會的治理模式-2
9.1董事會的治理模式-3
9.1董事會的治理模式-4
9.1董事會的治理模式-5
9.1董事會的治理模式-6
實務案例9-1
成功的公司策略重組：以百事可樂公司為例
9.2董事會該如何執行其功能
9.2董事會該如何執行其功能-1
9.2董事會該如何執行其功能-2
9.2董事會該如何執行其功能-3
9.2董事會該如何執行其功能-4
實務案例9-2
教科書上的危機處理方式
9.3策略規劃與執行
9.3策略規劃與執行-1
9.3策略規劃與執行-2
9.4尋找持久性競爭優勢
9.4尋找持久性競爭優勢-1
9.4尋找持久性競爭優勢-2
9.4尋找持久性競爭優勢-3
9.4尋找持久性競爭優勢-4
9.5策略的多變本質
多角化與分權-1
多角化與分權-2
從一而終的壓力-1
從一而終的壓力-2
新經濟-1
新經濟-2
美國企業主流目前的策略問題
9.6靠收購與裁撤重組組織
9.6靠收購與裁撤重組組織-1
9.6靠收購與裁撤重組組織-2
9.7善盡監督之責
9.7善盡監督之責-1
9.7善盡監督之責-2
9.8董事會應該何時及如何介入？
9.8董事會應該何時及如何介入-1
9.8董事會應該何時及如何介入-2
9.8董事會應該何時及如何介入-3
9.8董事會應該何時及如何介入-4
9.8董事會應該何時及如何介入-5
小結
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