主管人員建立經營共識訓練培訓課件(ppt 50頁)

一、 企業生存與願景間的關係
二、 團隊合作與野雁飛行的啟示
三、 VISION 願景
四、 願景VISION 形成的要素
五、 公司願景VISION與經營策略
六、 一家全球化公司2000年願景
七、 宏棋集團二十一世紀願景
八、 21世紀要有21家上市公司
九、 中華汽車2005年4大願景
十、 AMP 的願景 VISION
十一、 MISSION 使命
十二、 中華汽車2005年3大使命
十三、 巴瑞克礦業的企業目標
十四、 VALUE 價值觀
十五、 價值觀VALUE包含內容
十六、 AT&T美國電話電報的價值觀
十七、 IBM 的價值觀
十八、 Digital迪吉多電腦的價值觀
十九、 HP 惠普科技的價值觀
二十、 中華汽車的價值觀
二十一、共同價值觀與團隊合作
二十二、誰是我們的客戶
二十三、如何找尋真實一刻MOT
二十四、培養客戶熱忱及忠誠度
二十五、公司的策略 Strategy
二十六、公司的組織架構 Structure
二十七、組織，策略與技術
二十八、公司的製度流程 Systems
二十九、公司的員工 Staff
三十、 公司主管的管理風格Style
三十一、公司員工的技能Skill
三十二、台積電的願景 VISION
三十三、台積電的經營理念及價值觀
三十四、Intel 英代爾的願景VISION
三十五、Intel 英代爾的價值觀
三十六、大都會人壽的願景VISION
三十七大都會人壽的價值觀
三十八、福茂公司的願景VISION
三十九、福茂公司的價值觀
四十、 通用汽車的願景VISION
四十一、通用汽車的價值觀
四十二、通用汽車對信念及價值觀描述

21世紀的最新組織理論Chaos Theory 混亂理論
由來
市場環境改變太快，太亂，無從掌握。
組織是一開放係統。
內容
蝴蝶效應
大架構比小部份重要
組織應了解
對市場環境充分了解。
市場環境中有那些資源可運用或對組織影響。
組織應有態度
快速反應及應變力
彈性
資訊充分溝通
團隊合作與野雁飛行的啟示
成群飛行的野雁比單飛的野雁
增加70%的空中浮力
亦即可延長70%的續航力

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