如何提升企業經理人執行力(ppt 45頁)

成功經理人係列
案例
問題
你如何檢查部屬的執行力？
分析
我們會問——
國內企業家在“人員流程”上的
歐萊雅的KPI哲學
許多國人的解碼能力為什麼不強？
你如何挑選有執行力的人？
有執行力的人的特色
決策的首要問題不在速度，在
國內民企或私企領導人的決策通病
最後的一招：大不了認賠出場（反
執行力不佳的8個原因
我們更需要一個執行型的企業領導人
有執行力文化，不一定成功，也許運氣
執行型領導者要做的7件事
1．了解你的企業和員
2．堅持以事實為基礎
3．樹立明確的目標和實現目標的先
4．跟進
5．對執行者進行獎勵
6．提高員工的能力和素質
7．了解你自己
“科學的程序”是執行的保障
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