某車零部件新產品開發及項目管理培訓教材(PPT 50頁)

一、供應商強化
供應商強化的任務、目的和基本原則
供應商強化的項目指標和驗證方法
供應商強化的4個支柱
二、某汽車新產品開發項目管理
新產品開發項目管理的各個階段、裏程碑和節點
新產品開發項目管理的4個階段、7個裏程碑、6個節點
新產品開發及項目管理的第1個階段：計劃
新產品開發及項目管理的第2個階段：初始評估
新產品開發及項目管理的第3個階段：最終驗證
新產品開發及項目管理的第4個階段：批量生產
項目管理的第1個裏程碑：車輛構思
第2個裏程碑：外協及風險評估
風險評估：風險等級分類
第3個裏程碑：同步工程
順序工程與同步工程
第4個裏程碑：工裝件及第一次質量評估
第5個裏程碑：工裝件及第一次質量評估
第6個裏程碑：小批量試生產及供應商質量確認
第5、6個裏程碑之間的關鍵績效指標
第7個裏程碑：批量生產及項目總結
三、供應商強化:6個項目管理工具
6個項目管理工具的流程
各裏程碑的質量關鍵績效指標
1.文件的提交DocumentSubmission
文件提交完成率
文件提交其他要點
2.零部件完成
零部件完成的關鍵質量文件
零部件完成的進度計算
3.零部件批準
4.生產準備確認
5.最終批準（FinalApproval）
供應商強化–總結
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